Los Gerentes de pequeñas y medianas organizaciones, además de las obligaciones inherentes a su cargo, tienen la responsabilidad de garantizar el desarrollo de sus empleados. De forma similar, los Gerentes de organizaciones de mayor tamaño, cada vez son más responsables por el desarrollo del personal que conforma su equipo de trabajo, por ello se hace necesario que los encargados de los puestos gerenciales entiendan los términos y técnicas utilizados en Recursos Humanos, de manera que estos sean de utilidad en las discusiones con otros colegas involucrados a tiempo completo en aprendizaje, adiestramiento y desarrollo.
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Adiestramiento
Es la intervención llevada a cabo por un Instructor y basada en un contenido, que esta orientada a originar un cambio en el comportamiento del individuo objeto del mismo; a menos que sea adiestramiento en el trabajo, implica tiempo ocupado en un salón de clases o su equivalente, lejos del sitio de trabajo.
Educación
Consiste, en la ejecución de aquellas actividades que desarrollan conocimiento, destrezas, y el entendimiento requerido en todos los aspectos de la vida, y no solamente en el trabajo.
Aprendizaje
Es el proceso autodirigido y basado en el trabajo, que esta orientado a incrementar las capacidades adaptativas. En pocas palabras, un ambiente donde los individuos “aprenden a aprender” y donde se proveen las capacidades que le permiten hacerlo para ayudar a sus empleadores a construir y/o retener sus ventajas competitivas.
Desarrollo
Un largo proceso de aprendizaje, apropiación de habilidades y conocimiento, que puede incluir numerosos elementos como lo son: adiestramiento, entrenamiento (coaching), intervenciones formales e informales, educación y experiencias planificadas.


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